順調な状態が続いていると思われる企業での部下の退職が突然発生したとき、上司には無神経に思われがちですが、正しいカバレッジを行うことができれば上司である自分にとっても、部下へのサポートとして心強い存在になることができます。
本記事では、部下の退職にモチベーションやイメージを強く上げるために上司として優しくサポートしていくための方法を解説します。
こんな人におすすめ！！！
1. 企業の上司
2. 企業の経営陣
3. 人事管理職員
4. 社員が退職する直前までの関係者
5. 退職準備を担当するスタッフ
（問題が解決できないと…）
1. 部下に対する上司に対する不信感が高まる
2. 上司との関係が悪化し、信頼関係が損なわれる
3. 部下に不満が募らないため、他の部下のモチベーションも低下する
4. 部下の将来の展望が損なわれ、社会的地位が失墜する
5. 将来的なコミュニケーションを維持しようとする上司の責任感が強まる
（解決することで得られるメリット…）
1. 部下が安心しやすく、モチベーションも低下しにくい
2. 部下の採用先としての社会的地位が高まる
3. 上司と部下関係がより深まり、信頼関係が確立する
4. 上司のリーダーシップが見直され、他の部下の素質も高まる
5. プレッシャーの状況下での研修や指導をうまく行える最適な環境を整える
この記事のタイトルは部下の退職がムカつく？上司にも部下にも優しい退職サポートの方法です。一緒に見ていきましょう
“部下の退職に心が痛む？上司はこれで穏やかなサポートを”
① 結論：上司は部下が退職する際に優しいサポートを行い、穏やかな退職プロセスを提供すべきである。
② その理由：上司と部下との関係は、時間と努力と優しさがあって成り立っているものであり、上司が周りの人々に優しさを持って接している限り、部下との心のつながりも長引くことだろう。そのため、部下が上司に対して利用した技術やお金などで評価してもらうことも大事だが、サポートをすることで退職時に心地良いものにしてあげるべきだと考える。
③ 具体例：上司が部下の退職に向けて、納得のいくサポートを与えるために行うこととしては、学習を助けるためのヘルプ、また前職の手段サポートなどがあげられる。また正当な会社基準を守ることによって、心あるサポートを社員一同にしながら、部下が満足して安心して退職できるように努めるべきである。
④ 要点：
– 部下との心のつながりを保つために上司が優しいサポートをすること
– 学習を助けるヘルプ、前職の手段サポートなどを提供
– 正当な会社活動を守りながら、部下に心あるサポートを実施
“部下の退職、上司にも部下にも優しい対応法”
①結論
部下の退職に対して、上司も部下も支持できるサポート方法が必要です。
②その理由
部下が上司からの支援を受けながらできるだけ効率的に仕事を遂行でき、上司も部下との良好な関係を保つことが重要です。
③具体例
例えば、部下の退職を受けて部下とのコミュニケーションを、心構え・言葉遣いの工夫、表現の前後の中を動かすなどを行いながら、振る舞いを調整するなどが挙げられます。
④要点箇条書き
・上司も部下も、サポートを行うことが重要である。
・心構え・言葉遣いの工夫が必要である。
・部下の退職における表現の前後を動かすことができる。
・良好な関係を保つことが可能である。
“退職ムラムラ？上司向けのサポートテクニック”
① 結論：
上司として部下の退職にミスマッチを避け、優しいサポートをして退職を適切にサポートするには、ストレスマネジメント、応対対策、正しい情報提供の順番を重点的に検討するというアプローチが重要である。
② その理由：
ストレスの溜まりやすい部下の退職を、上司として心地よくサポートするためには、ストレスマネジメントをしっかり行い、応対対策を取らなければならない。また、退職の法的枠組みや役割分担を正しく理解し、正しい情報を提供しなければならない。
③ 具体例：
例えば、ストレスマネジメントの観点からは、退職を承認する前に労働者活動のポイントや指針などを共有し、部下の声を平等に聴き入れることが大切である。
また、応対対策の観点からは、部下の依頼を積極的に行う心構えになっていることが重要と考えられる。
そして、正しい情報提供の観点からは、諸外国との取引による労勃賃法制度などの適用や、会社の規定により提供できない情報を正しく開示することが重要なポイントとなる。
④ 要点箇条書き：
・ストレスマネジメント：部下の状況を共有し、労働者活動のポイントや指針を共有する。
・応対対策：部下の依頼は積極的に受け入れる心構えにする。
・正しい情報提供：労勃賃法制度や会社の規定について正しく開示する。
“部下の退職、上司が素早くマネジメントする方法”
①結論：上司は、部下の退職時に丁寧で、サポートに行き届き、良好な関係を保つことが重要だという結論に達する。
②理由：部下から上司への感謝の気持ちを返し、お互いに素晴らしい関係を持つために、プロフェッショナルでスマートな形で部下の退職時の対応が重要であるからだ。
③具体例：なるべくマイナスな影響を少なくするため、部下の退職時には、ファイナンス的な手厚いサポートを与えたり、社外参加のケースでは、最後の日までコンスタントなサポートを与えたりすることも重要である。また、退職時の挨拶にも良き別れかたを心がけることがあげられる。
④要点箇条書き：
1.部下の退職時には、スマートなプロフェッショナルな対応を心がける。
2.必要であれば、ファイナンス的なサポートを与える。
3.社外参加の場合は、最後の日までのサポートを提供する。
4.挨拶には、良き別れかたを心がける。
“上司と部下の良好な関係を維持するための退職サポート術”
①結論: 部下の退職時には、上司も部下にとってサポート的な役割を果たすことによって、良好な関係を維持することができます。
②その理由: 退職では、上司と部下の両方にストレスがかかります。お互いの感情を尊重し、互いの立場を理解して対応することが大切であることが結論となる理由です。
③具体例:
・上司が部下と話し合って、さよならをしっかりと決めるようにする
・退職日以降もお祝いをするなどの企業の優しいプロセスを実行する
・大事な部下に印象的なプレゼントなど、思い出に残るイベントを行う
④要点箇条書き:
– 上司と部下の良好な関係を維持するための退職サポート術
– 部下と上司双方の感情を尊重し、互いの立場を理解する
– 印象的な言葉を残すように話し合う
– 退職日以降も祝う
– プレゼントやイベントなどで思い出に残る体験をする
よくある質問と回答集
＜質問＞
Q1.部下の退職がムカつきますか？
Q2.上司は部下に退職サポートを提供できますか？
Q3.部下との間で上司が優しい行動を取るべきですか？
Q4.部下のサポートをする時にどんな行動を取るべきですか？
Q5.退職サポートを実践するときの具体的なテクニックは何ですか？
＜回答＞
A1.ムカつくかどうかは人それぞれですが、一般的にはムカつくと思われます。
A2.はい、上司が部下にサポートを提供することができます。
A3.はい、上司は部下との間で優しい行動を取るべきです。
A4.部下と正面から誠実な話し合いを行い、お互いの強みを理解し合います。この上で、積極的に良い印象を与えるような行動を取り、鼓舞の言葉を授けるなどをすることが有効です。
A5.最高の結果を得るためには、退職者に自分の立場を知ってもらうとともに、彼らの強みや先生をきちんと理解し、信頼関係を構築することが大切です。また、サポートを行うときには、職業訓練や退職後の立ち位置を確保するための援助を提供するなど具体的な活動を行うことが望ましいです。
まとめと結論
最後に、あなたが上司として、部下をサポートしつつ、公平な離職手続きを行わなければならない場合があります。しかし、効果的なサポートは、外部からのサポートだけではなく、心理的な側面で部下を支援し、協力を求め、部下のニーズを満たすことも重要です。
必要な補償などを話し合い、部下からの期待を尊重し、全部で時間をかけ、スムーズな退職を行うことができます。あなたが公平で温かいサポートを提供することが部下や上司にとって有益であることを確認するためにも、上司として少しだけ心を知る努力をしなければなりません。
部下の退職がムカつく？上司にも部下にも優しい退職サポートの方法について解説しました。少しでもお役に立てましたら幸いです。
私が前職の会社を退職しようと思った一番のきっかけは、ワークライフバランスがすごく悪かったことです。
前職で塾講師をしていたのですが、夏期講習の時期になると毎年一日の勤務時間が１２時間＋残業３時間の状態になったり、家に帰ってきても生徒のテストの採点や次回の授業の準備に追われたりしました。
また、休日も月に大体５日くらいしかなく、なかなか心身を休める時間や、プライベートを楽しむ時間を確保することができにくい状況でした。
そのような状況下の中で、心がたまにうつ状態になったり、体調を崩して休むことが多くなったので、退職を考えるようになりました。
勤務年数が少ないままやめるのはどうかと迷いましたが、辛かったので辞めました。
退職を伝えた途端に態度が豹変
教室長に退職をしたいという思いを伝えると、今まで不満に思っていたであろう自分の仕事能力のなさや、勤務年数の少ない段階で仕事をやめることへの説教を毎日のように聞かされるようになりました。
例えば、仕事能力のなさで言うと「あなたは周りと比べて努力してないし、そもそも持っている学力が低いから生徒の学校のテストの点数をいつまでたっても上げられないし、授業も下手くそなままなんだ」と言われたり。
勤務年数の少ない段階で退職することへの説教に関しては、「これだから、最近の若い子はみんなダメなんだ。どうせ退職して再就職しても、また早くにやめていくんだろ？社会のゴミだよ」と言われました。
毎回強い口調で言われるので、とても怖かったです。
自分の立場が悪くなるストレスを吐き出す上司
私が前職で勤務していた塾の会社では、私に悪口を言った教室長にストレスを感じてやめていく社員さんや、ワークライフバランスが最悪なせいでやめていく社員さんが多いからだと思います。
実際に、私の同僚も私と全く同じ理由で塾で働きたくなくなり、やめていきました。
会社の他の上司が言うには、毎年多くの社員がやめていく状況に陥っているそうです。
なので、教室長はそのような状況に毎年嫌気がさしているし、社員がやめると自分が上から責められる立場だと思うので、そういった大きなストレスから私に攻撃的な言動をしたのだと思っています。
私の勤務していた会社は、特に上下関係が厳しいので、それが大きな原因なのではないかと考えています。
教育現場で働いてはいけない人間
確かに、勤務年数が少なかったし、ただでさえ人手不足で悩んでいるときにいきなり「退職したいんです」と言ったのは、不快にさせてしまったかもしれません。
ですが、だからといって、私の気持ちを１ミリたりとも考えず、自分の言いたいことを好きなだけ、しかも毎日クドクドと言うことは、完全に人間的にしてはいけないことだと思います。
「自分が私の立場に立って想像してみたら、どう感じますか？」と教室長に問いたいです。
正直、あなたみたいな人は教育業界で働いてはいけないと思います。
子供たちに「人の悪口は、何があっても言ってはいけない」と率先して伝えないといけない立場であるにも関わらず、部下に悪口を言うその神経が信じられません。
【退職予定者のいじめが怖くて辞められない】ヤメハラ上司から今すぐに脱出する方法
